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新译通翻译公司---市场调研翻译

市场调研流程的11个步骤: 1. 确定市场调研的必要性 2. 定义问题 3. 确立调研目标 4. 确定调研设计方案 5. 确定信息的类型和来源 6. 确定收集资料 7. 问卷设计 8. 确定抽样方案及样本容量 9. 收集资料 10. 资料分析 11. 撰写...

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……。在这里,笔者谈一谈自己的一点心得。

中小企业一般没有独立完整的市场部门,关于市场调研工作的职责担当问题,有人讲应由总经理室去做,也有人讲应由销售部门代劳,笔者认为:在没有独立的市场部门并且近期也不打算建立市场部门的情况下,最好把此项工作交由总经理室,并由专职信息人员负责。这样做有三个好处:

1.很多中小企业的销售工作是由总经理直抓或兼管,总经理室作为幕僚单位,有必要把握市场动态,供总经理决策参考。   
2.总经理室与总经理最为贴近,便于总经理指导市场调研工作及查阅参考市场信息。   
3.总经理室作为公司的“中枢神经”,由它来策划和执行市场调研工作与管理的基本原则不矛盾。当然,在策划调研活动时,必须以市场和销售为导向,并充分听取销售人员的意见和建议。

市场调研是一项繁杂的工作,即便是具备独立的市场部门、专职的市调人员的大公司,市场调研工作也不是由市调人员“包干到底”的,市调人员的工作是负责策划、组织、指导、控制调研活动,对中小企业而言,具体执行工作可借助于销售人员。

市场调研报告分类   
1、根据调研结果内容的展示形式分:   
1)、开放式问题各类答案的明细表   
2)、互动式的网络报告   
3)、各类表格的在线报告   
4)、可供仔细分析的各种数据及图表,用户可以从图表中进一步挖掘信息   
5)、调研服务提供者及分析师的结论、分析和评论   
6)、调研方法的技术分析   
7)、对数据的统计分析   
8)、样本相关信息   
9)、被调查者是否做出反馈的相关信息   
10)、与企业门户网站链接的各类数据,方便开展其他的项目研究和决策支持   
11)、各类链接与索引,方便对调研报告数据的查询和利用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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